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MES系统实施流程及注意事项介绍

随着MES系统实施过程中,会对企业的发展有一定的帮助,当然在使用过程中也有需要注意的地方,因为很多制造业对于MES系统还处于认知阶段,下面就是苏州通商软件公司对MES系统实施流程及注意事项介绍。

一、MES系统实施流程是什么?

1、设立专业项目组:包括企业财务、计划、生产、质量、仓库、管理、采购等各部门,分析客户需求,整理制造过程中应解决的问题。

2、准备相关文件、数据:财务数据、技术文件、生产数据和库存数据、资料组合清单、图纸等技术文件、订货数据等。

3、应用程序开发及测试:相关功能模块的确认,模块的开发,系统的测试

4、交付和后期培训:客户反复测试、成功交付、功能修改、用户培训和相关人员培训。

二、实施MES系统注意事项

1、科学进行选型:组织企业自身项目实施团队和选择团队,明确自己最近的需求和长期的需求,逐步实施,在MES系统满足最近的需求的前提下,系统具有良好的开放性和可扩展性。

2、软件公司的实施团队应具备以下素质:该行业专家;善于与用户(尤其是车间现场的管理人员)沟通;有足够的时间呆在工厂里;不仅熟悉软件,还熟悉企业。

三、如何成熟实施MES系统

1、将企业管理思想融入MES系统,管理+系统=业务提高,生产流程和MES系统必须相互融合。

2、最终用户为主体,IT项目管理方法为主。以业务为主体,为服务对象整理流程,明确需求,明确实施范围。

3、整体规划,分期实施。考虑内部信息化时期的基础,考虑生产管理水平,关注迫切需要解决的问题。

4、推进MES系统应从上到下,MES概念应深入各级工作人员,管理人员充分理解、参与和支持,认真执行工作人员。

5、做好知识转移,在项目启动阶段,要从浅入深,采用多种形式大量传递MES知识,让相关人员成为MES系统的局内人员,具备MES思维模式。

6、不要寄希望于系统能够解决生产管理中的所有问题,系统永远作为管理的辅助工具,必须正确合理利用,充分发挥其优势。

以上就是MES系统实施流程及注意事项介绍,有需要MES系统的企业请联系苏州通商软件公司。因为公司具有系统二次开发的功能,当然也可以单独定制。

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